KBO成長之我見

最近KBO觀眾成長在台灣引起很多討論，我也來湊熱鬧~

韓國的休閒運動產業已很健全，職足、職棒、職籃、職排都有不錯的發長，先給大家建立初步的認識：

年度	KBO	K-League
2008	10429	12901
2009	11138	11226
2010	11144	10941
2011	12801	11634
2012	16234	8027

藍字：球季進行中

今年KBO可說如日中天，連韓國足球都快看不到車尾燈了，何況是已一灘死水多年的台灣棒球，根本是自不量力，跟V-League比觀眾還差不多。

過去KBO票房很容易受到世足賽的影響，呈現負成長，2010年KBO觀眾零成長已算是很大的進步，能頂住韓國首次在海外踢進16強，不簡單。 照這聲勢下去，2014世足賽已很難撼動KBO在韓國體壇壩主的地位。K-League真是扶不起的阿斗，韓國足球資源拿最多，還玩輸KBO，羞羞臉。

基本上韓國人運動休閒風氣很盛，人口擁擠的首爾、京畿道，還是有許多供市民休閒娛樂的公園綠地，推動進場觀賽的習慣也逐漸養成，球場可以看到西裝筆挺、套裝俏麗的上班族，商品販售不斷多元化發展，年輕球迷穿戴著潮版球衣、球帽進場，或是一家大小來看球，這才是KBO能成功的關鍵。

我在韓國看球大多去文鶴、蠶室，在球場內的消費一年比一年高，不過球團也算有誠意，搞了許多噱頭、專區，我個人就偏好小型開放式包廂或桌椅指定席。光球票、吃吃喝喝一場球看下來，平均一個人大約花5~7萬韓圜是跑不掉的。

問題來了，與其他職業運動相比，KBO觀眾人數、票價明顯成長，週末蠶室一張Center VIP就要5萬韓圜，照樣一票難求，KBO為何能持續向上發展？這也許跟中產階級以上的收入多少有關，三星關係企業，包山包海，營收大約占了南韓GDP兩成出頭；去年鴻海營收也占了台灣GDP兩成多，差別是三星在韓國養了超過二十萬員工，郭董在台灣養不到五千人。現代集團在韓國也有十五萬員工，很多現代藍領基層員工，因為工會強勢的關係，在車廠內敲敲打打，年薪7000~9000萬韓圜。韓國最有錢途的三家公司，分別是Hyundai、KIA、Hyundai Mobis，也就是說現代集團獨佔了前三名，台灣為了嚴公子的家業，付出還不夠嗎？看看人家韓國鄭公子，拿人錢財，要做事啦！

人生當中，最貴的兩樣東西就是房與車，這兩樣在韓國都比台灣物美價廉。對，你沒看錯，首爾的房價比台北低，我在首爾市有置產，高樓層智慧型環保集合式住宅， 35實坪50萬美金，全新上百棟社區完全住商分離、購物賣場、學校、道路規劃一次到位。在韓國購屋，不用花錢買虛坪的公設與車位，呆灣郎還要繼續當盤子耍多久？

那韓國城鄉差距大？ 那我只能說不要用台灣人的角度看世界。在韓國所有高層住宅都有品牌，舉例來說，在首爾的現代I' Park，跟在江原道的現代I' Park集合式住宅設計幾乎是一樣，價格卻便宜一半以上。在韓國的台東、宜蘭，中產階級還是住著一樣的住宅，開著一樣的國產車，去一樣的購物賣場，過著Utopia般地生活，這樣是好是壞？我想見仁見智吧！比較有個性的人，大概會受不了。

寫到這，我想各位看倌應該可以了解5萬韓圜的門票，韓國人會搶著買，年收入擠進前50%的"受薪"者，在薪水比台灣高、車與房價比台灣低的情況下，會多出些閒錢去看球。

回到KBO經營角度上分析，畢竟韓國其他職業運動，觀眾數、票價並沒有幾年內出現倍數的快速成長。

球賽水準

與世界各國職棒、聯賽相比，KBO只落後於MLB、NPB，10~20年內超越NPB也不是完全不可能，這幾年KBO母企業都是有頭有臉的大戶人家，不少球隊春訓第一階段都去亞利桑那、佛羅里達、塞班島、關島等地，第二階段才去沖繩跟日職球隊打對抗賽。幾年前KBO就開始玩類似我很不削的PITCHf/x的分析系統，在數據分析這領域，KBO放眼亞洲無人能出其左。

在世界的天秤上，韓國棒球絕對有前八強的實力，自立自主，不用看美國人臉色。南美洲這些國家說穿了，還不是去美國當外勞，大家只看到頂尖球員成功的一面，那一堆連小聯盟都混不去的球員呢？寫到這，我認為台灣有職棒是好事，旅外混不下去，還可以回台灣當球星、賺飽飽，不用當棒球浪人。

 

包裝與行銷

之前提到KBO有與PITCHf/x差不多的分析系統，去年推出APP賣$4.99美金，就算今年漲價$5.99美金，還是俗又大碗。韓國棒球經營者看到平板帶來的商機，台灣呢？韓國Naver與afreecaTV已網路轉播KBO多年，免費提供720P畫質直播與VOD，造福廣大的網路族群。

電視轉播不斷創新手法、技術，3D K-Zone已玩了兩年，球球都有，有些轉播單位在慢鏡頭重播時，會有初速、尾速、球種旋轉測量、飛行時間等數據。今年MBC Sports還有新玩具，引進3D模擬Replay技術。

針對不同球迷族群，進行球場翻新、專區規劃，票越貴越搶手。 韓國是個非常注重外表的國家，除了球員款式，還出了潮式、女性款服飾，質感、美學都不輸美日職棒的商品，並有KBO自身的風格。

 

地域性

2006年我第一次去蠶室看球時，在地鐵站外一家KBO商品販賣店，被店員嗆SK飛龍很難賣，所以沒進貨。當時SK飛龍主場平均觀眾5256人，今年已飆到19982人。Nexen英雄今年主場球迷呈現爆炸性的飆漲，繼續長期屬地經營下去，到時搬到首爾巨蛋，Nexen英雄主場平均破兩萬也是可以期待的。樂天巨人位在韓國南部釜山，球迷進場數最多、也很瘋狂，有點韓國阪神虎的氣勢，地域性也很強，韓國南部有獨特口音。

KIA老虎新球場已開始動工，就在舊球場旁邊，特別的是，KIA肯花300億韓圜與光州市政府合資，花大錢蓋球場。

 

運動成為時尚的興趣休閒

KBO能這麼夯，與社會風氣有關。韓國也開始有父母願意花錢栽培子女成為運動員，我太太堂弟高中時被送出國一年去足球學校，可能是天份不夠，後來也是乖乖讀書考上高麗大學。我高中時也有個韓國女同學，天天下課後就去練高爾夫球，不過她也沒圓夢就是了。在北美打高爾夫球，如果看到一群亞洲太太，八九不離十，肯定是韓國媽媽。 我想台灣貴婦會相約去球場打球那一天，也會是台灣職業運動蓬勃發展的一天。